第二个主要原因：星手机越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

评测同行交流帮助他形成了正确的参照系。星手机大项目做好细致的准备非常重要。

反观奥运会，评测则几乎违背了上述的每一条经验。所谓厕所实验，星手机就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。每个举办国奥运相关的基建，评测肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实，星手机并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第一是探路者，评测没有经验可循，未知的风险不可控。

慢思快干整体而言，星手机大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，评测细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当然，星手机很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

准备是安全港，评测花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。卡尼曼在《思考，星手机快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，星手机就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详尽规划，评测在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这时候需要分两步走，星手机剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。